7月1日，经济日报记者李予阳采访中国盐业总公司总经理茆庆国，7月17日《经济日报》第十二版刊登“央企访谈录”——中国盐业总公司：整合资源 调整结构 创新发展。全文如下（一）：

图为中盐吉兰泰氯碱工业园区。

    “在众多的大块头中央企业里，中盐集团块头不算大，但150家央企里生产盐的就只有中盐一家，也只有中盐是专营。”中国盐业总公司集团总经理茆庆国笑着对记者说，“可别小看了这不起眼的晶体，盐的事业大有可为！”

    牢记社会责任

    记者：盐是一种调味品，人人要吃，但吃多了也不行。现在提倡健康饮食，要少吃盐，这对生产盐的企业来说会有哪些影响？

    茆庆国：盐是重要的调味品，作为生命元素，维系人的生命，人人必需，不可或缺。同时，食盐的消费又确实是个固定的常量，其增长规律基本等同于人口的自然增长率。但盐还是重要的化工原料，已知的以盐为原料的化工产品有一万多种。盐企要发展，就必须创新。既要立足盐产业，又要跳出小圈子，做大盐文章。

    记者：有关测算显示，全国食盐年用量在800多万吨，即使全部按零售价计算，其销售额也只有100多个亿，扣除成本、费用后全国盐行业生产、流通的利税总计只有几十个亿，是“微利”行业。

    茆庆国：国家食盐专营企业包括各级盐业公司不是一般意义上的企业，不是以单纯追求利润最大化为目标，而要承担社会责任，追求社会效益。中国盐业总公司成立于1950年，作为国务院国资委监管的国有大型企业，中盐的使命一是做大做强企业，实现国有资产保值增值；二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。

    盐的产销在空间和时间的分布上是不平衡的。生产是区域性的（全国产盐的省份约占—半）、季节性的（占盐产量绝大部分的海、湖盐），消费则是全局性和常年性的，凡是有人的地方都要有盐，每人每天都需要。这一特性要求国家进行有效调控，统一调配、必要储备、持续稳定地运销供应，以调节平衡、满足需求。食盐价格由国家管控，实行低价保护政策和城乡一价政策，主要目的就是保护低收入群体特别是贫困人口的权益，保证他们都能吃得起、吃得上加碘盐的食盐。即使在某些偏远地区亏损经营，也要保证供应。在一些西部偏远地区，其核定的差价常常连运费都不够。为了保证盐的供应，许多员工不辞劳苦、常年在大山中奔波，送盐下乡。实行食盐专营十多年，我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了联合国“全球儿童事业贡献奖”。

    创新发展思路

    记者：国务院国资委提出，中央企业未来几年要调整到80到100家，很多企业感到了压力，中盐这样的专营企业似乎没有这方面的压力。

    茆庆国：要发展就有压力。专营不意味着不要发展，关键是如何发展，向哪个方面发展。作为中央企业，我们同样要做大做强，以适应中国盐业与国外盐业的竞争。进入新世纪，中盐在转型中创新，在创新中发展。我们在2004年提出了“两步走”的发展目标，要通过两个3至5年把中盐建设成为世界级的盐业企业。为此，公司不断开拓创新，深化改革。2006年提前实现“第一步”发展目标，形成食盐专营、制盐化工、新兴业务协调发展局面，盐的产量超过1200万吨，盐化工产品总吨位超过150万吨，为全国4.1亿人口直接供应食盐。实行“两步走”战略以来，4年多时间，企业总资产增长3.8倍，销售收入增长1.8倍，利润增长4.9倍，一个面临困境的传统国企，快速发展成为“中国500强”和亚洲最大盐业企业。

    记者：具体来讲，中盐这几年是如何做大做强的？

    茆庆国：这些年我们改革调整的主线是从一个行政性公司向市场经营性集团公司转型。在食盐专营方面，我们坚决落实国家有关政策，保证食盐供应。尝试解决的主要问题是专营如何与现代流通业态接轨，提高效率、减少环节、降低成本、改善服务。但盐业公司光靠盐还不行，要做大做强，就必须延伸产业链。另外，就是要对行业进行整合。我们经历了一个从单纯卖盐到参与到生产盐的环节，从盐到盐化工及新产业的发展过程。