对标先进补短板 数智赋能提质效——中盐榆林公司特邀中盐常化副总工程师张建峰传经送宝赋能企业数智化转型升级

　　为深入贯彻落实集团公司数字化转型战略部署，扎实推进在建重点项目全流程一体化智能工厂建设有序开展，有效破解数智化建设瓶颈、补齐转型短板，近日，中盐榆林公司特邀中盐常化公司副总工程师张建峰莅临指导，通过实地调研、专题培训、座谈答疑等方式，为企业数智化建设精准把脉、传经送宝，全力推动公司数智化转型升级走深走实。

　　下沉一线实地调研，精准摸排短板、锚定转型重点。生产端数智化升级是全流程一体化智能工厂建设的核心关键。调研期间，张建峰深入生产现场，详细查看生产工艺、设备运行及信息化系统应用情况，认真听取公司生产数智化改造工作汇报，系统梳理当前建设薄弱环节。结合中盐常化数智化建设成熟经验和实战成果，围绕生产数据采集、设备智能运维、流程精细管控等关键领域开展针对性指导，精准厘清生产端数智化升级思路，明确攻坚重点和改进方向，为生产场景数智化提质增效夯实基础。

　　深耕专题赋能授课，革新思想认知、凝聚转型合力。8月25日下午，张建峰开展数智化转型升级专题培训。培训紧扣行业数智化发展趋势，解读企业智能化转型的战略意义，系统分享中盐常化数字化顶层设计、实施路径及建设成果。结合生产制造、经营管理、设备运维等真实应用场景，直观展示数字化与AI技术落地模式，深入剖析企业在建智能工厂建设过程中的数智化转型升级难点堵点，传授可复制、可落地的推进方法。培训内容贴合中盐榆林实际、指导性强，有效打破传统思维局限，拓宽全员数智化建设视野，提升干部职工数智化专业能力，为公司全流程一体化智能工厂在建项目高效推进凝聚思想合力。

　　开展精准座谈答疑，破解痛点堵点、细化落地路径。8月26日至27日，张建峰与公司各部门负责人、业务骨干开展专项座谈。各部门围绕全流程一体化智能工厂在建项目建设推进情况，汇报数字化办公、业务协同、数据管控等工作开展情况，梳理当前数智化应用中的突出问题和项目建设转型需求。针对各类实操难题，张建峰逐一答疑解惑、剖析根源，从技术升级、管理优化、资源统筹、体系完善等方面提出精准可行的改进举措，为各业务板块数智化一体化建设阶段性推进、后续落地明确了清晰落地路径。

　　此次专项交流指导，是中盐榆林公司深耕数智化改革、聚力提质增效的重要举措。下一步，公司将以此次交流学习为契机，充分借鉴先进建设经验，持续优化数智化转型升级顶层设计，聚焦生产、管理、运营全链条全场景，深化数智技术与主营业务深度融合，补齐数智化建设短板，稳步推进全流程一体化智能工厂在建项目建设，全力保障项目后续落地见效，持续提升企业智能化、现代化运营水平，以数智化转型升级实效助力企业高质量发展。