中盐红四方肥业公司召开2026年半年工作会

       7月31日，中盐红四方肥业公司召开2026年半年工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，围绕公司改革发展，总结上半年工作，部署下半年重点任务，确保完成全年经营指标和工作任务。公司党委书记、董事长陈勇出席并讲话，总经理陈国庆复盘上半年成效、部署下半年任务，党委委员、总会计师董志峰传达集团公司半年工作会议精神，党委委员、副总经理王成云传达集团公司采购与销售工作会议精神，党委委员、总经理助理李高与集团高级科技专家束维正以及方跃武、黄守平、沈项明等三位总监分别聚焦负责领域作表态发言，党委副书记、纪委书记、工会主席许是主持会议。
       陈勇指出，上半年，面对多重外部冲击，全体干部职工坚守农资央企保供稳价政治责任，持续夯实党建引领根基，承压运行生产经营，双轮提速项目与科创，平稳守住安全环保底线，同步破局改革与数字化，取得阶段性务实成果，值得肯定。对照集团公司下达的年度目标、对标行业头部企业、对照公司“十五五”开局起步的关键节点，我们必须刀刃向内、深刻警醒。
       陈勇强调，当前制约公司高质量发展的深层次矛盾集中在思想认识、担当执行、协同机制、政绩导向四大层面，全体干部必须对号入座、躬身自省，要坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，既看“高楼大厦”又看“背阴胡同”，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
        陈勇要求，要始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障高质量发展，切实把政治优势转化为发展胜势；要始终坚持以市场为导向，以客户为中心，聚焦市场营销创新工作，全力以赴拓市场、提销量、优结构、增效益；要坚持保供与降本并重、合作与风控并行，构建安全、韧性、高效的采购管理体系，为生产经营稳定运行筑牢坚实保障；要始终树牢“安全至上”思想，以精益生产为抓手，以成本管控为核心，全方位深挖管理潜力，持续向生产管理要效益；要加快重点项目建设进度，推动战新产业落地见效，为“十五五”长远发展积蓄动能；要抢抓数字化转型机遇，以智能制造、智慧物流、数字提升为抓手，推动运营模式升级，降本增效、提质赋能。
       会议对深入学习宣传贯彻习近平党建思想、树立和践行正确政绩观学习教育高质量收官、全力做好安全生产与防汛救灾工作进行了专项部署。
公司生产系统副主任工程师、销售部分公司经理、各职能部室主管及以上人员在主会场参会；各异地所属公司中层助理及以上人员通过线上分会场参会。