中盐（陕西）盐业有限公司召开2025年度工作会议

1月24日，中盐（陕西）公司召开2025年度工作会议，贯彻落实中盐集团2025年度工作会议精神，总结回顾2024年工作，分析当前面临的内外部形势，研究部署2025年重点工作任务。公司党总支书记、执行董事、总经理张泽泓传达中盐集团2025年度工作会议精神及李耀强董事长讲话要求，代表公司领导班子作工作报告，会议由副总经理姚建宁主持。

会议认为，2024年，中盐（陕西）公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，在中盐集团党委的坚强领导和中盐股份公司的关心指导下，以开展党纪学习教育为抓手，严守纪律底线，保持优良作风，公司改革分立后，经营效益稳中向好，生产效率稳中提质，运行成本稳步压减，改革发展稳中有进，企业和队伍大局稳定，党的领导党的建设全面加强，各方面工作取得重要进展，新公司有了新气象新面貌。

张泽泓指出，2025 年是中盐（陕西）公司扭亏增盈的开篇，也是最关键最艰难的时期，完成今年的目标任务至关重要。面对异常严峻的形势，没有任何退路可言，惟有上下齐心，不悲观、不埋怨、不松劲，攻坚克难，按照集团年度工作会议部署，沉着冷静，凝心聚力，查漏补缺，踔厉奋发，继续推动抓改革、强管理、调结构、增效益、促转型的各项工作，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

张泽泓要求，做好2025年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中盐集团2025年度工作会议要求，在增强核心功能、提升核心竞争力上持续发力。要把推广销售低钠盐作为贯彻集团公司党委和股份公司党委决策部署的一项重要工作，切实做到“真信，真干，真改”。坚决做到“六必须”，凡是中盐配送商，必须经营低钠盐；凡是中盐员工，必须销售低钠盐；凡是营销方案，必须针对低钠盐；凡是绩效考核，必须围绕低钠盐；凡是现场促销，必须推广低钠盐；凡是终端陈列，必须突出低钠盐。

张泽泓强调，要坚持战略引领、深化改革、创新创造、优化结构、防范风险，不断加强自身能力建设。要正确处理好顶层设计与实践探索的关系，战略与策略的关系，守正与创新的关系，效率与公平的关系，活力与秩序的关系。2025年要重点做好四个方面工作：一是落实全面从严治党要求，以高质量党建引领保障高质量发展；二是调整产品结构，产销一体化运营，形成销售合力；三是持续推进改革深化提升行动，实现“十四五”规划高质量收官；四是优化内控管理，健全合规体系，筑牢安全防线。

姚建宁对贯彻落实本次会议精神提出要求，一是要认识上再深化。坚定信心开新局，找准问题补短板；二是工作要再细化。要在“量”的基础上提“质”，要在“质”的基础上做“精”，要在“精”的基础上做“强”；三是落实要再强化。节奏要“快”，推进要“实”，督促要“严”；四是工作统筹再优化。要对照任务指标，进一步细化分解，层层传递压力，确保一季度精彩开局；五是要认真做好春节期间安全生产工作，积极应对雨雪冰冻天气，做好隐患排查和整改，加强值班值守，坚决遏制安全生产事故发生，以实际行动保障职工群度过一个欢乐祥和的春节。

会上，宣贯了《中盐（陕西）盐业有限公司2025年市场营销部业绩考核办法》，报告了《2023年-2024 年盐业务经营分析及2025年预算安排》。

公司领导班子成员、各部门负责人、全体职工共计 50余人参加会议。