中盐昆山公司2011年销售收入同比增长35%

     中盐昆山有限公司2011年销售收入9.51亿元，同比增长35.38%。这样的成绩与公司领导班子的正确领导密不可分，更与公司工会创新工作，建立班组长学习机制，创建学习型“职工小家”，推动公司生产的做法息息相关。

    中盐昆山创建学习型“职工小家”的第一步是“请进来传文化。”公司投资装修了功能齐全的培训室，为班组长学习提供良好条件。在公司掀起“在工作中学习、在学习中工作”的学习热潮。创建活动的第二步是“走出去找方法”。去年，公司工会组织班组长走出去参观世界500强企业牧田公司的生产管理现场。这一举措使常年工作在国企一线的班组管理者开阔了眼界，学到了外资企业的一些“秘诀”。创建活动的第三步是“走基层做调研”。“走基层”是班组长在接受理论强化训练和参观学习后的实践转化活动。工会组织班组长调查、研究、了解班组现场管理情况，参加各分场开展的“六源”（污染源、危害源、故障源、缺陷源、浪费源、困难源）劳动竞赛。工会制定了“六源”劳动竞赛考核表，要求班组长自己提出的问题自己解决，将一些问题消灭在“源头”。