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中盐动态 |
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| 中盐皓龙公司开展主题活动 制订强化管理措施 |
| 文章来源：中盐皓龙公司作者：王淑辉发布时间：2008-09-18
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为落实中国盐业总公司企业管理会议精神，进一步加强企业内部管理，实现企业管理的三个战略转型，连日来，中盐皓龙公司深入开展“解放思想，强化管理，实现新发展”主题教育活动，针对公司存在的实际问题，制订下发了《关于进一步加强管理的若干意见》。
自总公司企业管理工作会议之后，中盐皓龙公司立即通过各种形式，层层传达学习茆庆国总经理讲话，并按照总公司统一部署，扎实开展“解放思想 强化管理 实现新发展”主题教育活动，制订了活动实施方案，成立了由总经理黄伟为组长的活动领导小组，通过此项活动指导公司进一步解放思想、转变观念，分析不足，总结经验，创新工作思路、深化内部改革，实现经济的又好又快发展。
最近以来，公司各单位结合各自实际情况，对照总公司提出的企业管理工作的“三个战略转型”、 “五子”管理、“七个不匹配”纷纷展开自查。党委中心组还召开了专题民主生活会，剖析公司及领导班子个人在解放思想、开拓创新上存在的不足。针对公司存在的差距，公司制定下发了《关于进一步加强管理的若干意见》，提出了加强管理的具体措施。
一、必须树立长期过“紧”日子的思想，坚定信心，力保年度经营目标的顺利实现。力争通过加强管理、内部挖潜、增收节支、节能降耗等各项措施来抵御外部不可预测的风险，消化不利因素，力争全公司年度各项经营指标的顺利完成，保证公司平稳度过经营难关。
二、销售是龙头，要完成年度目标，必须狠抓销售管理。当前受能源、原材料价格上涨及通货膨胀等因素影响，造成生产成本大幅度上升。销售公司从现在起要有“打硬仗”的思想，增强自身的责任感和使命感，巩固老客户，开拓新市场，强化责任，划片包干，力争今年盐产品的销售收入增加4500万元以上。
三、围绕年度经营目标的实现，必须加强各项基础管理工作。首先，机关各部门要率先垂范，加大执行力，强化管理措施，积极主动帮助基层单位解决实际问题。要率先开展“我为节约做贡献”活动，减少办公费、招待费等各项费用的支出。其次，各生产单位要变粗放管理为精细化管理，加强生产、安全、质量、设备、环保、成本等各项管理工作，确保生产目标的顺利完成。第三，运输公司、实业公司经营要有新突破，管理要有新思路，工作要有新措施。第四，要加强物资采购管理，坚持大宗物资招标采购制度。第五，原煤管理要细之又细。从装车、运输、堆放、抽样等各个环节严格把关，保证原煤采购质量。第六，加强仓库管理的监督。第七，加强企业计量管理工作，要高度重视节能降耗。第八，加强企业全面预算管理工作，提升企业效益。第九，强化生产现场定置管理工作。从细微处入手，改善生产现场状况。第十，积极推进技术创新，提升企业技术水平。要在职工中大力推行群众性技术创新活动。
四、认真落实经济责任制，加大考核力度，兑现考核结果。各有关管理部门组成考核工作小组，定期深入生产经营一线，认真对照标准，逐项打分，真实反映各单位生产经营情况和加强管理情况。
五、加强干部职工管理与培训。要建立健全长效机制，定期培训学习，提高干部的道德修养和领导水平，提高职工的技能和素质。
六、提出大干口号，全面完成年度各项工作。各单位结合实际提出大干后四个月的工作要求，制定强化管理的方案，逐月、逐项抓好落实。
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