7月14日下午，中盐榆林盐化有限公司召开2008年度大修技改工作动员大会，大修技改指挥部全体人员参加了会议。会议由公司副总经理、大修技改指挥部指挥卜明同志主持，公司董事长胡开宝参加了会议，并作了讲话。

    中盐榆林盐化有限公司2008年度大修技改工作计划于7月15日启动，24日结束，共计10天时间。为了加强对大修技改工作的组织领导，确保按时保质保量完成大修技改任务，公司成立了大修技改指挥部。公司总经理白森祥任总指挥，主管生产的副总经理卜明任指挥，各部门、各单位负责人为指挥部成员。指挥部下设十四个工作组，明确分工，责任落实，并制定了详细的工作方案。这次会议是继7月4日对大修技改工作进行安排部署之后的再动员、再部署。

    会上，各个工作组汇报了大修技改工作的准备情况，公司副总经理、大修指挥部指挥卜明作了动员讲话，并对大修技改工作提出明确要求。

    公司董事长胡开宝听了各工作组的汇报后，对公司大修技改前的各项准备工作给予了充分肯定，并对大修技改工作提出五点希望和要求：一是确保安全。安全就是最大的效益，在大修技改期间，各级管理干部要始终把安全工作放在第一位，确保大修技改期间安全无事故；二是确保质量。一年一度的大修工作，是保证设备安全稳定运行的前提和保证，是一次彻底的停车检修，各级管理干部必须高度重视，精心组织，精心安排，明确分工，落实责任，确保大修技改质量，为全面完成全年生产经营目标奠定基础；三是在确保安全与质量的前提下，抢抓进度。这次大修技改，时间紧、任务重，各部门、各单位要加强协调，密切配合，确保按期完成大修技改任务；四是加强后勤保障工作，搞好服务。办公室要牢固树立以人为本的思想，为大修技改工作提供后勤服务保障。进一步加强灶务管理，注重防暑降温；五是搞好宣传报道工作，及时报道大修技改工作中涌现出的先进集体、先进班组和先进个人，抓典型、树榜样，鼓舞员工士气，为大修技改工作任务的圆满完成营造良好的舆论环境。