虎劲十足的儍“小黑”——记中盐福建公司生产部经理陈剑

　　记得有个温暖的故事：一个白人小女孩乘坐一位黑人司机的士时，孩子好奇的问：“妈妈，为什么这位叔叔皮肤是黑的，我们是白的？”那位黑人妈妈回答说“上帝是为了让我们这个世界变得丰富多彩，让我们人类有不同的颜色”。每当想起这个故事，我眼前就会浮现出一张带着暖暖笑容的“黑脸”—他就是中盐福建公司生产部经理陈剑，同事们常戏谑地称他为“小黑”。

　　2007年，“小黑”大学毕业应聘到中盐福建时，是个黑瘦不起眼的小个子，然而担任ERP系统管理员不久，大家发现小黑不仅吃苦耐劳，而且电脑有问题没有搞不定的，2008年在福建盐业信息工作演讲比赛中荣获二等奖，同事们开始对这个新来的小黑子刮目相看了。

　　2011年，公司闽侯基础项目土建工程进入尾声，设备技改项目需要提前介入，这时已在生产部锻炼2年的“小黑”被聘为生产部副经理负责设备技改项目。从设备选型到招标、安装、调试“小黑”无不亲力亲为，夏天冒着38度的高温，每天30多公里的公交往返、吃的是快餐，带领部门员工加班加点近一年，实现设备由半自动化生产向全自动化生产质的飞跃，一线生产工人由技改前的每班24人减少到8人，不仅降低了一线工人的劳动强度，还极大的提高了劳动生产率。小黑也获得了“中国盐业总公司优秀共产党员”和“福建省盐业公司优秀共产党员”称号。

　　2013年，“小黑”就任生产部经理，也对自己提出了更高的要求，在不断总结卷膜车间设备技改经验的基础上，对高端盐车间技改项目提出了更为合理的布局及更为科学的技改方案，实现了用食盐生产设备同时替代生产味精的功能，为公司节约味精设备购置成本近30万元。高端盐（味精）车间的投产，大大提高了公司立式袋包装产品的生产能力，有效支撑公司品种结构调整目标的实现。

　　近年来，在“党的群众路线教育实践活动”“三严三实专题教育”“两学一做学习教育”中，因敢于大胆谏言而被人议论“傻”，但这位傻“小黑”依然我行我素干得欢，为适应市场化订单生产需要，对两个车间进行劳动组织再造，一线生产班组员工实现一岗多能，在今年生产开工率严重不足的情况下，依然保持了一线队伍的稳定，维持了高昂的士气。

　　盐改政策发布后，中盐福建公司经营出现了困难，但我们有理由相信，只要有一群傻“小黑”这样的共产党员在，只要有这种不怕苦不怕累不计较的精神在，中盐福建一定能够走出困境，在新的起点以新的业绩迎接总公司党代会的胜利召开！