根据中组部《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和中盐总公司《关于在中盐企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》精神，公司领导班子迅速召开工作会议进行部署，及时下发文件对“四好”班子创建工作提出要求，公司党委和各党支部分别制定了具体实施方案，将“四好”领导班子创建活动与巩固和扩大先进性教育成果紧密结合，与提高公司、基层领导班子整体素质和领导能力紧密结合，与增强企业经营发展能力紧密结合，与促进盐业企业流通现代化工作紧密结合，通过领导班子的自身努力和广大干部员工的支持配合，创建活动扎实推进，积极有效，全面提高了班子的凝聚力、感染力、创新力和战斗力。
一、加强学习，苦练内功，提高水平，政治素质明显提升
公司领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，努力加强自身建设，用理论学习武装头脑，用专业学习指导实践，充分发挥领导班子带头、带班、带队的积极作用，为保障企业稳定发展提供坚强的政治导向能力。
结合国家形势和中央各种重要会议召开，公司及时下发《十六届五中全会精神学习读本》、《构建社会主义和谐社会解读》与《胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话》等重要学习材料，组织外出培训、知识竞赛等。在强调自学的基础上，召集中心组学习，中心组学习采用一人主讲、众人讨论的方式。领导班子成员分别以加强党风廉政建设、提高驾驭社会主义市场经济的能力、延安精神与企业文化、以人为本构建和谐企业等为题轮流进行了主题发言。公司7名班子成员，6名获MBA学位，但他们在学习上并不止步，纷纷利用业余时间致力经济理论、经营管理、现代物流等方面的专业知识学习，坚持以先进市场理念指导企业工作实践，3人通过外出培训取得了国家高级职业经理人资格证书，其中1人同时取得国际注册首席执行官（CEO）资格证书。
先进性教育期间，班子成员虚心听取群众意见，认真分析自身不足，撰写了深刻的党性分析材料，在民主生活会上对群众反映的问题研究讨论，集中确定了六个整改问题，并主动认领，提出整改措施，表示了及时纠正的决心。目前已有两个问题落实整改，另外四个因时间节点未到，尚在整改之中。日前上海市经委督导组前来公司进行先进性教育“回头看”工作检查，对我公司的先教成果和各基层支部具有特色性的做法表示肯定，对政治工作服务经济“双贴”（贴紧贴实）工作法、党建“三个一块”（确保一块、放活一块、创新一块）工作法、创建文明单位“一、二、三、四”（一条主线、两手抓、三项管理、四个体系）工作法及每年坚持开展“四有”（有声、有形、有势、有威）主题活动表示赞赏，认为这是充分发挥思想政治工作优势，促进企业经济工作的有效载体，是新时期下公司党委创新活动方式，有效增强企业党组织政治核心作用的有益尝试，值得总结推广。
二、夯实基础，准确定位，积极创新，经营业绩明显提高
公司经济工作的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。以压力换动力，以能力解压力，随着总公司下达的经营目标越来越高，考核任务越来越重，公司领导班子坚持科学发展观和正确业绩观，面对重任，共商对策，结合创建活动的要求，积极把创新工作、扩大经营作为日常工作的重点，强化了企业生存发展的物质基础，为保障公司在新时期的壮大提供了可靠的业绩拓展能力。
公司确定了“拓展终端市场，实施流通体制变革，加强信息化建设”三位一体的工作思路，努力构筑“低成本、高品质”的市场竞争优势。由于对市场准确定位，公司领导班子带领广大干部员工同舟共济，不辱使命，确保公司全面和超额完成了总公司下达的各项经济指标，经营业绩连年取得历史性突破。今年，公司又把品种盐销售和400克、600克盐加工上市工作列入工作重点，并作出了具体部署和规划，目前已经顺利启动并呈现出良性运行态势。
公司班子认为，要顺利完成经济指标，提升企业管理水平这一工作必须抓紧抓实。结合总公司创建3A企业和ISO9001:2000质量体系认证外审换证工作，公司发现了企业运行过程中存在的很多问题和漏洞，领导班子及时召开专题会议，针对问题提出纠正预防和整改措施，对强化企业管理提出了更新更高的要求。
先进性教育期间，公司领导班子冒着烈日酷暑带领盐业一批党员干部自行试制软水盐成功，软水盐生产线在盐业一批安家落户，填补了上海盐业多品种盐产品的空白，成为公司自主创新的鲜活成果。同时，在班子的重视和支持下，公司确保稳定局面，几年无重大安全事故发生。教育培训工作程序严密，稳步开展，班子成员亲自担当教员，为员工开办“环境.战略.变革”论坛，讲述“盐业市场营销知识”等等，既开阔了员工视野，又更新了员工理念。
三、民主管理，构建和谐，同谋发展，团结协作明显加强
公司领导集体充分发挥班子的整体功能，认真贯彻民主集中制原则，充分集中班子成员的智慧，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥，同时充分调动和发挥全体员工的团结协作精神，使整个公司成为一盘棋，树立起人人献计献策、个个能征善战、全体努力向上的大好形势。
公司领导班子工作上分工不分家，既各负其责，各司其职，又团结协作，密切配合，坚持按制度和程序办事，坚持大事商议、小事通气的民主作风。正确处理好集体领导与个人分工的关系，正确处理好班子作用与依靠集体智慧的关系，对企业的重大决策、重大项目安排、重要人事任免等问题，一向贯彻集体研究、民主决策的原则，保证了决策的科学性和正确性。
公司近年来经历了一系列变革，比如人事制度改革的推进、闵行盐库的建立、新品种盐投资开发、吨袋包装改革、食盐小包装改进等等，这些决策的有效，促使公司在一次次的变革中不断集聚起市场竞争优势，增强了企业发展后劲。
公司领导班子坚持深入群众，倾听员工呼声，企业重大问题、企业发展重要事项让员工知道，请他们参政议政，不断丰富和拓展员工民主管理的内容和形式。劳动人事制度改革问计于民，达到“双赢双利”；完善企业职代会五项权益；职工代表每年审议经济工作计划、企业规章制度、企业招待费支出、民主评议干部；建立和完善集体合同和集体协商制度；稳步推进厂务公开工作等等，这些都是员工参与企业工作，参与民主管理的生动体现。
“凝聚力工程”不断深入，“双百”（办百件实事、访百名职工）方针继续延伸，“400、500工程” 让离退休老同志共享企业发展成果，九项帮困救急基金和“特困子女助学金”的建立等等，无一不在体现企业和谐团结、健康向上的崭新局面。
四、深入一线，反腐倡廉，关心体贴，作风形象明显好转
全心全意依靠员工办企业，维护群众的合法权益，不断推进党风廉政建设，这是公司领导班子努力实践的课题，也是开展“四好”班子创建活动的有机组成部分。班子成员始终以廉洁高效的标准要求自己，多年来做到讲勤政促廉政，办实事见实效，无违法违纪现象，树立起良好的作风形象，为企业的健康发展提供了无穷的精神创造能力。
坚持落实党风廉政建设责任制，领导班子一级抓一级，一级带一级，通过对中纪委反腐倡廉会议精神的学习和必要的制度建设，深入推进公司党风廉政工作。结合公司一名违法人员被查处的案例，公司纪委及时以案施教，开办领导干部、纪检干部学习培训班，对案例进行深刻解剖，从而加强了对公司业务流程运行过程中各环节的监督把关工作，从源头上进行了防范和堵塞。
先进性教育期间，领导班子工作作风不够深入成为最突出的一个问题，领导班子诚恳接受意见，制定了整改措施，并建立起长效机制，新建和修订了“领导干部深入基层联系点制度”、“货币资金管理办法”等党内制度、行政管理制度十余个，内容覆盖到企业重要的部门和环节，涉及到干部使用、人才引进、人、财、物管理等。
加强基层调研，深入贴近群众，公司班子成员坚持不定期地下到基层，通过群众座谈、个别访谈等形式倾听群众的声音，既帮助基层指导工作，又帮助员工解决实际困难。开展高温慰问、进行改革调研、研究品种盐推进、调查信息化现状等等，带着这些课题，公司班子坚持围绕企业工作重点，广泛听取意见，找准工作重心，分别确定了2004“安全年”、2005“信息年”、2006“管理年”的工作方向，党政工三方齐抓共管，各项工作成效明显。公司领导转变作风、深入基层的做法得到了基层干部群众的一致好评。
今年企业工作会议以聚焦、落实、突破为基调，采用从提案到决议的模式，针对企业内市场、考核、价格、管理、培训等重要问题在会上正式定下了十项实施决议，并明确了责任人、责任部门和时间节点，表现了领导班子解决问题、肯办实事的信心和决心，也让广大员工看到了企业发展的希望。
通过“四好”领导班子创建活动的深入开展，公司各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。在今后的工作中，我们一定要坚持政治过硬、团结协作、开拓创新、廉政勤政的原??的重要内容，把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点，把经营业绩作为评价“四好”领导班子的重要依据，进一步丰富活动内容，最大限度地强化和扩大创建效果。
