为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，建立健全保持共产党员先进性长效机制，提高企业领导班子的整体素质和领导能力，促进公司的改革发展稳定，遵照中共中央组织部、国务院国资委党委和中盐总公司党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》精神和要求，中盐长江盐化有限公司党委结合企业实际，于2005年保持共产党员先进性教育活动中，制定了《开展“四好”领导班子创建活动实施细则》。通过深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创建活动，收到明显成效。

在“四好”领导班子创建活动中，认真贯彻民主集中制原则，企业重大问题坚持集体讨论决定；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调，领导班子的创造力、凝聚力和执行力得到增强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

一是积极探索现代企业制度下实行民主集中制的有效途径，实行“双向进入、交叉任职”领导制度，坚持企业重大问题集体讨论决定。建立和完善了党委会、党政联席会、总经理办公会的议事规则，以及党委参与重大决策的工作机制。领导班子成员坚持用科学知识武装头脑，自觉按科学规律办事，民主意识增强，善纳群言，依法决策，坚持在法规和条例范围内议事决策，避免了重大决策失误。

二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，较好发挥了班子集体的力量，形成凝聚力。董事长兼总经理李五民同志与党委书记彭海同志作为党政主要领导，志同道合，配合默契，工作协调，较好地发挥了统揽全局、协调关系的作用。领导班子按照重大事项“集体研究、分别体现、双向反映、科学论证”的要求，分工负责，积极开展工作，从而逐步形成了与现代企业制度相适应的工作机制，为企业改革发展提供更有力的组织保证。班子成员讲党性、讲团结，互相支持、协调工作。企业改制后，公司多次进行机构调整，各部门主管工作分管调整较大，在职权划分和工作协调上，领导班子成员都能自觉做到识大体、顾大局，充分沟通达成共识，工作中彼此支持，相互配合，使企业各项工作得以顺利开展，领导班子团结、形成战斗力。

三是领导班子创造力、凝聚力、执行力不断增强，决策和工作效率不断提高，整体功能得到有效发挥。为加强对企业领导班子的管理监督，坚持科学决策和民主决策、依法决策，一方面不断完善规范现代企业管理制度，公司主要领导每年与中盐总公司签订责任状并考核到位。根据责任状要求班子成员按其职责从“德、能、勤、绩、廉”各项指标上得到明确，而且受到董事会、监事会的监督；另一方面，公司将厂务公开和职工代表大会制度落到实处，有效的民主管理形式保持了领导班子的敬业及责任意识。在此基础上，企业领导班子和领导干部用科学知识武装头脑，自觉按科学规律办事，不断增强民主意识，树立依法决策理念，在法律法规和条例范围内议事决策，避免了重大问题的决策失误。

四是深入推进厂务公开，加强民主管理，健全民主测评、评议制度和民主对话制度，切实发挥职代会的民主监督作用。公司工会坚持每年定期和不定期召开职代会，组织职工代表审议企业改革方案、年度生产经营目标、技术改造发展规划和涉及职工切身利益的重大事项，审议企业业务招待费、工会经费的使用情况，听取职工董事、职工监事工作报告，使职代会成为职工参与民主管理的重要平台。公司把厂务公开作为加强企业管理，建立现代企业制度，完善监督约束机制的重要组成部分，渗透到企业改革和生产经营管理的全过程，形成了“党委统一领导，行政主体运作，纪委监督检查，工会日常运作，职工广泛参与”的厂务公开整体网络。制定了厂务公开制度和实施细则，厂务公开组织机构健全。同时，拓展了厂务公开的内容和领域，大到工程招标、物资采购和劳动人事制度改革，小到招待费、通讯费和车公里分配等方面均予以公开。在评选优秀党员和先进工作者、发展党员审批之前，也进行了事前公示，党务公开产生了良好的反响。随着企业三项制度改革的不断深入，劳资关系的矛盾日趋复杂化，为了保持企业稳定，构建和谐企业，企业党组织通过多种形式宣传《劳动法》和有关配套政策，促进企业依法行政，职工学法、懂法、守法和依法维权。发生劳动争议时，由工会主动介入参与调解劳动争议，使矛盾得到及时化解。保证了企业健康有序发展。