中盐昆山公司召开人力资源工作专题会议

　　为分析把握当前公司人力资源管理面临的新形势、新情况和新问题，优化配置人力资源存量与增量，提高企业核心竞争力，促进公司可持续发展。4月20日，中盐昆山公司召开年度人力资源工作会议。公司董事长、党委书记屈宪章，总经理、党委副书记刘长兵等党政班子成员和相关部门负责人出席会议，副总经理范雪明主持会议。

　　会议传达了中盐总公司年度人力资源工作会议精神，分析了公司人力资源管理现状及解决路径，对2017年人才招聘、队伍建设、人员优化、职称评定、绩效考核、干部管理等人力资源重点工作进行了安排部署。

　　屈宪章在充分肯定公司人力资源工作成绩的同时，指出了公司仍然存在职工队伍年龄结构不合理、技能水平不均衡、机制管理不健全等结构性问题，明确提出了四点意见：一要深刻理解人力资源内涵，纠正意识形态上的偏差，提高人力资源在公司发展中的重要性的认识，明确公司中长期人力资源管理目标，形成相关工作管理机制；二要围绕“人力资源”这根主线，完善公司人力资源“硬件”设施，优化三支队伍“软件”配置，解决制约公司人力资源管理瓶颈，消除人力资源结构性缺陷，提高公司人力资源的战略匹配；三要提高人力资源工作的前瞻性，建立公司中长期人力资源规划，制定节点计划和实施方案，应用人力资源“六大模块”的单元控制，对不同岗位、不同年龄、不同职务的员工实施差异化管理，避免出现拔苗助长和闭门造车现象，真正做到物尽其用、人尽其才；四要不断提升人力资源管理队伍素质，通过公司内部互相学习交流及外送专业知识培训等途径，不断提高人力资源管理人员的理论水平和业务能力。

　　屈宪章强调，我们要学习贯彻总公司党委书记、董事长李耀强在总公司人力资源工作会议上重要讲话精神，一要按照人力资源“胸怀大局、充满爱心、立足公正、追求精准”方针，做好公司人力资源工作；二要认真贯彻落实党组织前置研究程序，牢固树立做好党建工作就是促进企业改革发展的理念；三要强化党员领导干部“四个意识”，提升“讲原则，讲风格、讲担当、讲奉献”的境界；四要深入开展“两学一做”常态化机制化和“纪律教育月”活动，不碰法律红线，坚守纪律底线。

　　刘长兵就公司人力资源工作有关能力学习、政策研究、作风转变、管理创新及工作定位、职称评定和职业通道等方面提出了明确要求，作出了具体部署。

　　殷文伟、杨廷文、江雄旺等公司领导与部门负责人就如何做好公司人力资源工作提出了意见和建议。