中盐上海市盐业公司 莫延军

金色十月,秋高气爽,在这收获的季节,我们相聚于北大校园,接受中盐为期七天的企业经营管理培训。七天来，通过6位专家的精彩讲座、沙盘实战演练和实地参观学习。感受颇深，收获颇多。

一、六点收获

收获之一：不仅仅是“一塔湖图”

我们徜徉在博雅塔下，漫步在未名湖畔，留影在北大图书馆前，淅淅秋雨滋润着我们的心田，新鲜的空气沁人心脾，青草翠木碧水使人留恋往返，北大是我梦中的殿堂。

收获之二：性情得到一次陶冶

饱受百年沧桑的北大，是中国最高的学府之一，是人才的摇篮，具有深厚的文化底蕴和博大的精神魅力，英才辈出，为民族振兴、祖国的强盛作出了巨大的贡献。身临其境，耳闻目睹，莘莘学子刻苦学习、自强不息的精神，校园内充满着蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气。她激励着我、鼓舞着我、振奋着我，北大是我心中的圣地。

收获之三：知识和能力

《全面经营管理沙盘实战演练》一课，管理理论与实际工作紧密结合，形式新颖，锻炼了我们快速反应、团队合作、竞争进取、管理决策的能力；《资本运作与财务管理》、《整合营销与品牌创新》等课程，针对性、理论性、系统性强，贴近工作实际，并且有超前性，耳目一新，使我们开阔了眼界、增长了见识、更新了观念、统一了思想，受益匪浅。

收获之四：增强了“十个意识”

1、增强了责任意识。把中盐进一步做强做大，成为行业领袖企业和具有国际竞争力的大集团，任重道远，需要付出艰巨的努力。因此我们每位同志要勤奋敬业，求真务实，奋发进取，努力在本职岗位上创造一流业绩。

2、增强了风险的意识。搞企业就有风险，风险无处不有、无时不在，盐业体制改革势在必行，步入历史关头。盐业企业必须未雨绸缪，超前一步，积极应对，提前进入市场关，模拟市场化运作，以不变应万变。同时提高风险管理意识，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的一系列的规章制度、程序和措施，对风险做到提前预防、适时管理、及时反馈和化解。

3、增强了品牌意识。品牌是企业核心竞争力的主要内容，未来的营销是品牌的战争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。中盐要打造自己的品牌，使之成为国家品牌、放心品牌、强势品牌、世界盐业品牌，树立企业形象、提升中盐价值、引领现代盐业、创造美好生活，具有非常重大意义。

4、增强了战略意识。人无远虑、必有近忧。盐业企业要获得持续竞争优势、谋求长期生存和发展，就必须有切实可行的发展战略。

5、增强了人才意识。党的事业关键靠人，做大做强中盐企业人才是首要因素，我们需要一大批德才兼备的管理和科技领军人物，因此我们要增强人才意识，把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要地位，让事业留人、让待遇留人、让感情留人、让教育培训留人，实施“人才强企”战略，努力营造重视人才的氛围。

6、增强了创新的意识。创新是人类永恒的主题，创新是一个民族进步的灵魂，创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新是一个企业发展的源泉。创新是对过去的否定和突破，没有现成的答案和模式，需要我们开动脑筋，积极地思考和探索，创造性地开展工作。要大力提倡敢于创新、敢为人先、敢冒风险的精神，形成勇于竞争和宽容失败的氛围，允许失败，不允许不创新。

7、增强了预算的意识。预则立，不预则废。预算的功能是规划未来、整合资源、强化控制、考核业绩。盐业企业必须实行全过程、全方位和全员参加的全面预算管理，千斤重担众人挑，人人身上有指标。变目前“干了算”为“算了干”。

8、增强了对企业文化的意识。企业文化是统一思想、凝心聚力企业“宗教”力量，是企业核心竞争力的基础，坚持创新、改造自己和追求卓越必须有先进的企业文化做支撑，谁拥有企业文化的优势，谁就有竞争、效益和发展的优势。

积极推进企业文化建设，开展形式多样的企业文化活动，提升管理者和员工对企业文化的认知度，强化对企业文化的认同

9、增强了对执行力的意识。三分战略，七分执行。执行力对中国企业有着特殊的意义。为了提高执行力，企业要制定执行力战略、建立执行力文化，并按照“工作、计划、行动、问责”持续循环。

10、增强了竞争的意识。盐业进入历史关键节点上，面临着前所未有的压力。国内盐业产能释放太快，供过于求，企业竞争不再是国内，而是全球领域。世界盐产业集中度越来越高，盐的产能越来越大，市场化程度越来越高，对我们将形成明显的竞争压力。

收获之五:友谊和团结

我是今年3月从江苏盐业调到中盐系统，在中盐我是一个新兵。这次培训班，我在生活和学习上得到各位领导和同志们的关心、帮助和支持，充分体现了中盐大家庭的温暖以及同志之间的友谊和团结。

收获之六:启发和思考

1、如何结合这次学习和中盐两步走战略，制定本企业十一五发展规划？

2、如何坚持科学的发展观，以人为本，提升企业执行力，实现企业的发展目标？

3、如何既快又好建立盐业企业文化和打造中盐品牌？

4、如何转变观念，创新发展模式？

5、如何立足市场，自主创新，强化管理，提升企业竞争力？

二、还需在“六个方面还要下功夫”

1、在加强联系和合作上下功夫。我们要倍加珍惜这次培训与同志们建立的感情和友谊，以感情为基础，以工作为纽带，加强联系与 合作。感情在走动，市场在跑动，欢迎各位领导和同志经常到上海走一走。

2、在刻苦学习上下功夫。抓紧学习，刻苦学习，善于学习，善于重新学习，终身学习。学习贵在自觉、有恒、实用，干中学，学中干，要把学习作为工作的一部分，生命的一部分，生活的一部分。学习政治、法律法规、经济、科技、文化、金融、外语等方面知识，学习反映当代世界发展的新知识和做好工作所必须的一切知识和技能，使自己拥有世界眼光和战略思维，全面提高自身素质。

3、在认真思考上下功夫。定位决定地位，思路决定出路，脑袋决定钱袋，要干得明白，首先想得明白，把握规律性，增强预见性，提高自觉性。

4、在勤奋工作上下功夫。就是用心做事，就是一心一意谋发展，聚精会神干事业，扎扎实实地做好本职工作，把好事办好，把实事办实。

5、在增强体质上下功夫。身体是革命的本钱，生活的基础，事业的前提，不仅要注意自己的身体，也要关心同志、朋友、亲属的身体状况，愉愉快快练身体，健健康康干工作，昂扬锐气促发展。

6、在营造和谐环境上下功夫。环境包括工作环境、家庭环境和社会环境，同志间加强沟通交流，增进理解，减少误解；增强合力，减少阻力，促进问题的解决和工作的顺利开展。　　

实现两步走是中盐做出的一项重大战略决策，我们一定要牢记使命，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，全面落实科学发展观，同心协力，励精图治，抓住机遇，开拓进取，抓紧学习、努力工作，为把中盐建设为世界伟大的盐业企业做出应有的贡献。（2006-10-25）