中盐企业第一期经营管理培训学习心得
中盐宏博集团公司 胡洪
 
在中国盐业总公司的统一组织安排下，我们来到心仪已久的北京大学，参加中盐企业第一期经营管理培训班，系统地学习了全面经营管理沙盘实战演练、中国品牌营销的五大病症及七大突破点、基于战略的人力资源管理、建立企业持续发展的永动力——提升企业执行力、资本运营与财务管理、总公司战略规划等等。通过为期一周的理论学习、案例分析、师生互动，通过在北大的学习和生活，感受着北大浓浓的学习氛围，感悟着北大厚重的人文精神，结合盐业行业发展趋势、企业的发展现状和中盐集团的战略走向，感慨良多，收益难得。

在北大接受新观念的冲击是这次培训给我最大的思想启迪。这次培训的主讲老师都是在某一方面和领域的理论权威和实战操盘高手，有的甚至是职业经理人和职业经理人培训大师，他们为我们学员引进了世界上企业经营管理最先进的经营理念、战略规划、执行艺术和营销策划及用人之道，尤其是来自成功和失败正反两方面的案例分析，对我们这些还处在较为封闭和缺少竞争的盐业行业的企业高管来说，新观念的冲击无疑是一波振聋发聩的钱塘大潮。

首先是学习，建立学习型组织，提高中盐集团企业管理者的综合素质和驾驭市场的能力是做大做强中盐企业的首要条件。一个老虎领导的一群绵羊可以打败一个绵羊领导的一群老虎。专营条件下的食盐市场和放开的工业盐市场的竞争，食盐放开后的市场竞争，中盐集团内部的竞争，随着国外资本和民营资本对盐行业的渗透和进入，与国外制盐企业和民营企业的竞争，都要求我们领导者不断学习，终身学习。学习先进的企业管理经验，学习现代化的营销策略，学习在市场经济条件下的资本运营，学习领导艺术，提高执行能力，提高市场驾驭能力，提高企业赢利能力。

中盐集团目前是亚洲最大，但并非亚洲最强。做到世界上的伟大，实现“两步走”发展战略，我们的时间紧迫，我们的任务艰巨！面对久大集团等许多民营企业的跟进战略和灵活机制的挑战，我们中盐集团的体制是国有，我们的番号是央企，但我们的思想绝对不能以老大自居！进入两碱、PVC、金属钠、芒硝等盐化工领域，我们更是个新手！人无远虑，必有近忧；没有危机感，便有危险感！宏博集团董事长宋秀成曾给他的班子成员提出这样一个深远而现实的战略命题：“宏博的资源吃完后我们吃什么？宏博的子孙吃什么？”在学习中思考，在思考中学习，作为中盐企业的高管，我们应该站得更高，看得更远！

促进中盐总公司一体化进程，是这次培训给我最大的战略思考。唯有做好，才能做大；唯有做大，才能做强！总公司品牌一体化战略、对生产企业和销售企业的资源整合和兼并重组、预决算的强化管理和研发中心的成立，都是实现中盐做大做强的战略举措。

唯有握紧拳头，才能形成合力。整合中盐企业内部资源，实现内部企业的优势互补，尤其生产企业与销售企业的优势互补，让生产企业优先享受到中盐内部的市场资源，实现生产企业与销售企业的“和谐”发展是推进中盐集团一体化进程的首要前提。

品牌战略是中盐一体化战略的重要支撑。提升中盐品牌价值，确立中盐品牌的领袖地位，无疑是中盐集团品牌战略的核心内容。但是，面对吉兰泰、宏博、沧州等海、湖、井矿盐等不同类型的生产企业，面对黑龙江、北京、上海等不同消费特点的市场，面对食盐、调味盐、工业盐不同的产品特性，面对芒硝型、石膏型等不同类型的资源特点和参差不齐的生产工艺装备，不同企业的质量管理体系，建立统一、高效、优质的质量保证体系，是中盐集团品牌战略的战略基石和重要保证。

增强责任感和使命感，是这次培训给我最大的学习收获。企业管理人才、市场营销人才、技术研发人才、高素质的员工队伍是支撑桌面系统的四条腿，而企业管理人才是企业最重要的人才。企业的人力资源管理重点是选人、用人、育人、留人，但是增强企业高管的责任感和使命感才是企业人力资源管理的核心。要做非常之事，须得非常之人！一支优秀的企业家队伍是实现中盐“两步走”战略的重中之重。

作为中盐企业的企业高管，我们要不断增强自身的责任感和使命感，敢为人先，率先垂范，不断构筑和打造高绩效的宏博管理团队。尽管身为副职，但要象一把手那样思考，象修道者一样反思，象学者一样钻研，面对挑战，决不逃避，勇做盐业市场的领先者，为做大做强宏博，为做大做强中盐尽自己最大的努力……

北大未名湖畔的学习结束了，但我们思想的脚步不能停歇，我们的学习不能松懈。走在返程的路上，我们更感到了肩上的重担，同时更看到了中盐集团希望的明天……（2006-10-18）