根据总公司统一安排，我们今天在北京大学举办第三期企业经营管理培训班。今年7月份召开半年经济活动分析会议前，我们举办了第一次总公司负责人、各企业董事长、党委书记、总经理以及总部各部门负责人参加的培训班。培训后大家反响很好。这次我们针对二级企业的副职培训，时间更长，共计7天时间，有31个单位的副职和总部各部门副职共90多位同志参加培训，是一次规格较高、规模较大的培训，昨天第二期班已圆满结束。第四季度工作任务重，同志们都很忙，我们下决心抽出这么长时间、这么多人员集中培训，反映了总公司对人才工作的高度重视，对新时期加强企业班子建设的高度重视。希望大家要充分认识这次培训的必要性和重要性，珍惜这次机会，认真学习，深入研讨，把这次培训当作统一思想，鼓舞干劲的重要动员，当作提升自己驾驭市场经济能力和经营管理水平的重要练兵，当作促进今后工作的一次深入研讨。

今天的动员会，我想简要讲三点。

一、充分认识举办培训班的必要性和重要意义

（一）举办培训班是贯彻科学发展观，实施“两步走”发展战略，提升企业管理者经营管理水平的需要

近两年来，中盐总公司在党中央、国务院和国务院国资委的领导下，坚持科学发展观，大力实施“两步走”发展战略，企业得到了又快又好的发展。中盐取得的成绩，离不开大家在各自岗位上守土有责和出色的经营管理；中盐未来的发展，大家仍然是中流砥柱。但是应该看到，中盐实施“两步走”发展战略的过程，是一个不断拓展新领域，不断迎接新挑战，不断解决新矛盾的过程，挑战与机遇并存的发展形势对我们提出新的要求：一是要求我们贯彻落实科学发展观，在注重发展速度的同时必须要注重发展内涵、质量和效益；二是要求我们面对不乐观的市场形势，积极应对激烈市场竞争的挑战；三是要求我们解决好集团一体化建设、改制上市等中盐前进过程中一系列新课题。总的来说，中盐“两步走”目标的实现，还是需要靠发展，靠提升核心竞争力，靠提高企业经营管理效率和效益，关键又落在我们建设一支高素质的人才队伍上，落在提高各企业负责人的自身素质和经营管理水平上。

随着总公司发展，我们现在是求贤若渴。前一段时间，中盐开展了“举荐优秀人才”的活动，在行业内外都引起了较大的反响。人才一要靠引进，二要靠培养、提升。在座的企业负责人在盐上工作了多年，有着丰富的行业经验和企业管理实践经验，是中盐的宝贵人才。但是应该意识到，我们的行业长期以来还是一个相对比较封闭的行业，我们的经营管理思路一定程度上还受到传统观念的制约，我们的经营模式一定程度上还受计划经济的影响，我们的经营水平与经历市场竞争充分洗礼的行业相比，还相对落后。科学发展是我们要上的课，市场竞争是我们要上的课，现代企业管理知识是我们要上的课。我们举办培训班，就是要邀请专家学者给我们带来新的经营理念、现代企业管理知识以及其他行业和企业好的经验和做法，让我们的实践经验得到理论升华，让我们的视野进一步拓展，让我们的才干“增值”，提升企业经营管理水平。

（二）举办培训班是统一思想，集思广益，促进中盐更快更好发展的要求

同志们来自中盐的不同企业，在实践中各自积累了丰富的经验，创新了不少管理手段。集中培训，就是一个相互学习，相互启发，相互交流，共同提高的难得的平台。大家聚在一起，可以共同探讨中盐发展大势，交流各自企业经营管理好的经验和做法，研究应对区域竞争时相互协同和支持。在课程设置上，我们将围绕总公司当前发展中遇到的实际问题或迫切需要解决的重要课题，邀请实战型的老师讲授相关管理理论和知识。学习研讨的过程，也是一个统一思想、凝心聚力的过程。在总公司发展的重大课题上，希望大家在一起能集思广益，充分发挥集体智慧，共同出谋划策，使培训会成为一次研讨会、交流会。

（三）举办培训班是建设学习型组织，倡导重学习的企业文化的要求

优秀的企业，往往把培训看作一项重要的“投资”，每年投入相当大的时间和财力进行培训。应该说，我们在这方面刚刚起步。中盐近两年来从“两步走”战略制订，到集团一体化建设、财务集中管理、联合重组上市等等发展谋划，都是一个在既定起点上不断向前探索，不断学习新事物的过程。中盐要努力最终成为世界一流盐业企业，必须要建设学习型组织。各企业负责人要树立“学习力就是竞争力”的意识，把学习作为建设“四好班子”的重要途径，不但要参加培训学习，还有坚持自学，带头学习。与此同时，要抓好员工特别是中高层管理人员和技术骨干的培训工作，在总公司上下形成一个重视学习的企业文化氛围。我们企业培训起步不久，今后要继续加大投入，坚持办下去，办出特色，办出效果。

二、本次培训班的目的和内容安排

这次培训是针对二级企业副职的一次重要培训。培训班的目的是：通过企业经营模拟训练以及重要相关课程的学习，提高企业负责人的经营管理素质，统一思想认识，促进集团一体化建设，提升中盐企业经营管理水平。

这次培训一共7天时间。10月19日和20日两天，我们邀请了北京德天公司的专家主持企业经营实践模拟活动，通过模拟经营虚拟市场条件下的虚拟企业，演练企业经营的系统决策，并培养团队意识。在随后的5天，我们将邀请王汉武、董志超、唐光照、邢峥等几位经验丰富的老师，讲授营销和品牌、人力资源管理、领导艺术和执行力、资本运营和财务管理等方面的知识，研究策划部部长王开文同志向大家系统介绍总公司发展战略。讲课的老师们在各自的领域内造诣很深，过程中我们还将安排大家到联想参观，相信这次培训会给大家带来很多收获。

三、提几点希望

一是希望同志们高度重视，增强学习的自觉性。同志们平时工作都很忙，这次难得有集中7天时间培训，希望大家珍惜机会，听好每堂课，做好笔记，沉下心来思考一些问题，通过学习，使丰富的实践经验在理论上得到进一步升华，能够产生新的思路和办法。

二是希望同志们珍惜时间，增强学习的主动性。这次学习涉及的内容较多，涉及的专题都是企业实际经营中面临的重要课题，希望同志们结合企业实际带着问题去学，多向专家和老师请教，力争在理论学习和业务素质上有提高，有收获。

三是希望同志们深入思考，增强学习的创造性。在学习过程中要加强互动交流，在理论层面探讨一些规律性的问题，在实践层面探讨一些方法运用的问题，互相借鉴，取长补短；并结合自己所学所思，对本企业和总公司当前工作提出自己的一些想法和建议，共同为中盐发展献计献策。

最后希望同志们劳逸结合，安排好生活，注意学习期间的安全和健康。

同志们，事业没有止境，学习没有止境。通过大家的努力，我相信这次培训班一定能取得预期效果，促进我们经营管理水平上台阶，在今后的工作中取得更大的成绩！

谢谢大家！（2006-10-19）