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安全生产 |
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| 中盐河南物流公司“五抓”并举筑牢安全“防火墙” |
| 文章来源：中盐河南盐业物流配送公司作者：李纲领发布时间：2008-06-23
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“安全工作大于天”，如何加强企业安全管理，健全杜绝安全事故的长效管理机制。中盐河南盐业物流配送有限公司采取“五抓”并举的办法，筑牢了企业安全“防火墙”，为消灭安全隐患打下了坚实基础。公司自建立以来，没有特、重大安全事故及人身死亡、重伤事件发生，受到省、市、县安委会、安检局等部门的通报表扬，被平顶山市人民政府授予2007年度安全目标管理先进单位。
一抓安全教育。公司着重从员工“入心”教育入手，做到三个强化、搞好三个宣传，即强化新工、转岗工、复工三级安全教育，强化纠正惯性违章教育，强化特殊工种安全规程培训及取证培训；三个宣传，即以开展 “3.26安全日”，“安全月”，“百日安全无事故”活动为契机，采取形式多样的宣传手段教育员工遵章守纪。公司还在车间醒目位置安装警示宣传标语，并结合生产需要适时开展安全知识培训与岗位技能教育，不断强化员工安全意识，为减少安全事故打下了良好基础。
二抓制度建设。公司严格按照《安全生产法》和上级安全生产主管部门要求，制定完善了《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》《设备安全操作规程》，使公司安全管理更科学、更规范。同时，成立了公司和二级单位安全生产领导小组，改变了安全工作由单个部门监督、检查变为每个部门有责、全体员工齐抓共管的安全管理机制，逐步优化和健全了安全生产监督体系，提高了安全管理效果。
三抓目标考核。公司积极推行安全目标管理考核制，每年年初与分厂签订《安全目标责任书》，强调安全管理一把手负责，年底完不成目标责任或出现重大安全事故者，对单位一把手一票否决。实行安全事故责任追究制，细化任务，明确单位和领导责任，每月进行一次安全目标考核，凡安全考核达标，每人奖励110元安全奖，出现一次安全事故，除追究相关领导责任外，取消该单位全体员工月度安全奖，从而将各项安全职责落实到了岗和人，形成了有责、有考核、有整改、有提高的安全管理体系，调动了全体员工重视安全的积极性。
四抓设备管理。公司推行了设备逐级负责制，从公司、分厂、车间到班组都明确了设备管理和维护人员，把设备维护职责落实到每个岗位和人，建立了设备定期维修与跟踪维护系统，使设备操作、检修与维护工作实现标准化、程序化、流程化。同时，公司与设备供应厂家建立了畅通的信息渠道，定期互通设备运行情况。并采取请专家现场授课指导，组织技术人员赴外学习等形式，熟练设备操作规程，提升机组健康水平，确保设备管理过程可控和在控，正常运转，消除安全隐患。
五抓专项整治。公司始终认为事故处理是一种不得已的补救措施，而及时发现、处理安全隐患才是安全管理的重点。对此，公司推行三级安全检查预防制度，积极开展“查找隐患、堵塞漏洞”为主题的整顿活动，并经常采取“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况，从班组抓起、从基础抓起，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，有安全隐患者现场通报，限期整改，利用不定期安全检查、隐患整改追踪等手段，使安全检查的广度和深度得到了保证，实现了不留死角、不留隐患，各项安全措施得到有效落实。 |
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